南山街道的會議室，第一次擠滿了這么多干部?？h里新設的“基層治理改革試點小組”在南山落地，表面是“創新”，實則是刀尖上跳舞：整合街道、社區、駐村力量，摸底“街社合一”改革，全市觀望，全省關注。
高遠掛任街道副主任第二周，就被推到了組長位置。
“年輕，腦子活；還下過鄉，上得來、沉得下?！笨h委組織部的孟副部長親自拍板。
可真正坐上去，高遠才知道，這不是個“鍛煉機會”，而是一口沒有底的鍋。
第一場改革協調會，開在街道三樓會議室。街道科室、社區書記、派出所、城管、民政、衛健、市場監管，十幾個部門，全都來人。
剛開始大家還算客氣，但不出十分鐘，就炸開了鍋。
“我們社區才七個正式編，十二個網格要管理，居家養老、低保、計生、疫苗，哪一項不是壓死人？你這改革要我們合并報表、整合窗口，是不是根本不考慮基層實際？”
“街道說合一，那我們派出所怎么辦？接警、辦案、調解、巡邏，你們社區干部能干嗎？”
“還有我們市場監管，市局安排我們三天查一次食品店，你這邊合一就不查了？”
一個個都在“說理”，可高遠知道，說到底，就是怕權力被分、責任被攬。
他一直沒說話，直到最后開口：
“我知道大家都不愿動。改革從來就不是請客吃飯，肯定有陡坡有硬骨頭。我們小組的原則是：不增加一名干部，不撤一項業務，不減一線服務?！?/p>
會場頓時安靜下來。
他抬手，把提前打印好的《南山試點改革執行方案（草案）》一頁頁發下去：“我們不是要撤誰、并誰，而是打通信息、合并表格、統一口徑、分工協作。誰該出人、誰該定流程、誰該上系統，方案里寫得一清二楚。今天我不拍板，只請各位回去逐條看清，下周再來碰頭。”
散會后，南山街道黨工委書記杜小全拍了拍他肩：“你這是逼他們‘不表態不行啊’。”
高遠苦笑：“不逼一逼，永遠等不來落地?！?/p>
但更大的麻煩，不在會上，而在下面。
第二周，鎮西社區有居民舉報，說改革組干部“強行干預窗口業務”，把兩個服務窗口合并、撤了兩名合同工。
“干部瞎指揮、逼人下崗”的聲音越來越大?？h電視臺還派人來想采訪，街道辦一時人心浮動。
“這事不是你干的？”杜書記問他。
“不是我，是個聯絡員沒講清楚流程，先動了人?！?/p>
“但你是負責人?！?/p>
高遠點點頭：“我來處理?！?/p>
他連夜寫了一份情況說明，按三步解釋清楚“試點步驟未執行、聯絡員擅自行動、社區未通氣”的責任劃分，主動承擔監管不力的責任，并到鎮西社區當面向居民代表解釋。
第二天早上，縣委組織部發來簡訊：高度肯定南山街道“及時回應、實事求是、不遮掩責任”的態度。
第三天，鎮西社區一位退休干部在街頭巷尾講：
“這個高副主任，不像那種打官腔的干部。攤上事，沒推，也沒遮，說得明明白白?！?/p>
風評逐漸反轉。
真正的暗礁，是來自人事。
改革試點提到“社區服務人員輪崗”，很多合同工心生惶恐，背后開始有風言風語。
“小高是空降的，壓根不懂社區，不就是組織部看他會寫材料嘛?！?/p>
“聽說這人之前在山里干過，哪是能干城里事的料？”
“整天跑來跑去，改革搞得人心惶惶，也不怕出事背鍋。”
高遠一開始忍了。直到有一天，一位社區主任在小組會議上公開質問：
“高主任，如果我們人手調來調去出差錯，出了責任誰來擔？”
他放下筆，平靜地說：“我?！?/p>
對方沒想到他回答得這么直接，一下沒話了。
高遠環視眾人：“我說過，咱們這項試點，不是哪個單位的試驗田，是整個縣的‘對標創新’。你們怕被動，我更怕死在臺上。所以——誰的任務卡在哪兒，誰的指標完不成，來找我，我來協商、我來跑審批、我來給你們寫材料?！?/p>
會議室里沉默了一會兒，有人點頭，有人低頭，有人依然面無表情。但從那天起，小組的運行明顯順暢許多。
三個月后，《南山街道街社合一改革試點報告》完成，成為全縣第一份完整“橫到邊、縱到底”的試點成果材料。
其中關鍵章節，多處引用了高遠實際操作的案例：如何整合數據口徑、如何協調派駐單位共用資源、如何建立“問題清單—協同響應—責任閉環”的流程。
縣里召開推廣會，書記當眾發話：“南山街道這套東西，是干出來的，不是寫出來的。”
同事玩笑地拍他：“你小子，這回怕是要火?！?/p>
可高遠心里知道：這場改革，不是靠聰明完成的，是靠扛。
扛住誤解、扛住質疑、扛住沒人幫忙的孤獨。
他給雷書記發短信：“雷書記，我這三個月才真正知道，山里的累是身體上的，城里累是心里的。可我覺得，我還行?！?/p>
雷書記回得簡單：“扛得住，才站得穩。”