采購部那邊反饋：啟晟市場部林經理的要求雖然嚴格，但完全在合同框架內，

且要求清晰合理，有助于項目質量把控。秦晚也試圖繞過我，直接聯系陳薇或采購部負責人。

但都被公事公辦地擋了回來。“具體技術細節和交付標準，請與林經理團隊溝通確認。

”她像一只撞在透明玻璃上的蒼蠅。嗡嗡作響，頭破血流，卻找不到出路。

只能一遍遍被我按在合同的“完美標準”上摩擦。我看著她每次來啟晟開會時，

眼下越來越重的烏青，越來越勉強的笑容。心里一片冰冷。這只是利息。真正的風暴，

還在后面。“智享2.0”項目推進到關鍵階段，

需要大量真實社區場景的用戶行為數據做模型訓練和驗證。

我提交了一份報告給陳薇和張啟明。

報告中明確提出：集團內部現有的數據樣本存在一定局限性（主要是高端社區用戶）。

而剛進入落地執行階段的啟元項目，定位高端智慧社區，

其目標用戶群正是“智享2.0”前期模型訓練最需要的樣本來源之一。因此，

我建議：在嚴格保障用戶隱私和數據脫敏的前提下，是否可以與啟元項目組協調，

體化、匿名的用戶行為數據流（如設備激活率、高頻使用場景時段分布、基礎功能偏好等），

用于“智享2.0”的AI模型預訓練？這將極大加速我們的研發進程。報告邏輯清晰，

利益點明確（加速“智享2.0”），風險可控（僅限匿名群體數據）。

陳薇很快批復：同意。由林經理負責與啟元項目執行方（創思）溝通協調。

張啟明圈閱：可行。注意數據安全邊界。拿著這份尚方寶劍。我直接聯系了秦晚。電話接通。

她的聲音透著疲憊和警惕：“林經理？有什么事？”“秦組長，

有個事情需要和創思協調一下。”我公事公辦，“關于啟元項目落地初期，

部分匿名用戶行為數據的共享事宜。具體需求郵件發你了，請盡快協調內部資源，

配合我方技術團隊完成數據接口調試和傳輸。時間節點也在郵件里。”“什么？！

”秦晚的聲音陡...