她的病假理由是“情緒問題”，說公司環境太壓抑，導致她焦慮失眠。“她是先下手為強。

”趙馳在群聊里說，“你要不要趁現在推進？”我搖頭：“還不是時候。”我明白，

韓欣現在是把自己扮成了受害者，一旦公司內部出現風吹草動，

她就能站在“弱者”那一邊博取同情。我不能被她帶節奏，我要等她徹底失去主動權。

一周后，項目匯報會如期召開。我準備了整整五天的方案，通宵三次，

把每一處數據和結論都調到最精準。匯報那天，林一寒沒有出席，由副總監帶隊。

我站在臺前，面對一張張面無表情的臉，心臟跳得像擂鼓，卻一次都沒有看稿。

我講完最后一頁PPT時，會議室沉默了幾秒，有人輕輕鼓掌。

副總監點頭說：“這方案思路很清晰，有執行價值。你可以繼續跟進嗎？”我第一次，

在這個公司里，當眾得到點頭認可。散會后我收拾東西準備離開，副總監走過來，

語氣平靜卻意味深長。“有時候，有些人該被替換，但不是靠吵鬧，是靠證據。

”我微微一笑：“我知道。所以我才忍了這么久。”夜里十一點，我一個人坐在地鐵站，

翻看剛才投出的舉報信草稿，內容只剩一行：“建議檢查項目組評分機制與改動權限日志，

重點關注2024年3月15日至4月2日間的記錄。”沒有署名。手機震動了一下，

是韓欣發來的微信：“你想把所有人都拉下水嗎？別忘了，你也在這艘船上。”我盯著屏幕，

沉默許久，最后回了她一句話：“我一直沒上船，是你們非要把我推下水。

”4 沉默是保護色，但我不想再偽裝了項目組第二輪驗收前兩天，林一寒回來了。

他沒有任何說明，只是在晨會上照常發言、安排工作，仿佛什么都沒發生。韓欣也準時打卡，

衣著精致，臉上還掛著一抹“剛從焦慮中走出來”的淡妝式笑容。她對我微微點頭，我沒回。

項目進行得很順利。因為我接手后的方案在上輪評審中被外部合作者給予了極高評價，

公司臨時決定讓我們參加一場線下推廣會，由我帶隊講解技術...